используют наши курсы для освоения программ 1С.
Целями курса являются: изучение возможностей программного продукта «1С: Управление холдингом» в части бизнес-процессов управления закупками, формирование практических навыков самостоятельной настройки и управления процессами в прикладном решении.
В рамках обучающего курса на данных практического примера продемонстрирована реализация в «1С: Управление холдингом» следующих бизнес-процессов:
- Сбор, обработка и консолидация потребностей предприятия в ТМЦ, услугах;
- Подготовка и проведение конкурентных процедур закупок;
- Заключение и исполнение договоров с поставщиками;
- Коммерческие закупки и закупки по 223-ФЗ.
Подробную программу см. в разделе «Содержание».
Курс предназначен: для сотрудников плановых и экономических служб, сотрудников служб снабжения и закупок, консультантов и специалистов по внедрению 1С:Управление холдингом.
Курс предназначен для подготовки и обучения сотрудников предприятий, использующих программу для создания планов и осуществления закупочной деятельности, финансовых менеджеров и казначеев, использующих программу для планирования и контроля ликвидности.
Курс будет полезен руководителям проектов и членам проектных команд, как со стороны заказчиков, так и со стороны компаний, занимающихся внедрением прикладного решения программы 1С:Управление холдингом.
Основная задача курса: освоение навыков использования ключевых возможностей прикладного решения 1С:Управление холдингом в части подсистемы «Корпоративные закупки».
Наличие опыта работы с программой 1С:УХ и другими прикладными решениями у слушателя курса приветствуется, но не является обязательным.
По окончании обучения слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации фирмы "1С".
ДЕНЬ 1:
1. Обзор прикладного решения 1С:УХ:
• Краткий обзор 1С:УХ: назначение, подсистемы, функции.
2. Обзор подсистемы "Корпоративные закупки" в 1С:УХ:
• Теоретические аспекты управления закупками;
• Логика и методика управления закупками, реализованная в 1С:УХ.
3. Настройки, нормативно-справочная информация (НСИ):
• Настройки подсистемы "Корпоративные закупки";
• Основные объекты нормативно-справочной информации (НСИ).
4. Управление планами и лимитами:
• Теоретические аспекты управления лимитами в 1С:УХ;
• Обзор инструментов ввода и корректировки лимитов.
5. Работа с поставщиками:
• Теоретические аспекты управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM);
• Личный кабинет поставщика (обзор без демо);
• Аккредитация поставщиков;
• Квалификация поставщиков;
• Отзыв, лишение, переаккредитация (обзор без демо);
• Отчеты по аккредитации.
6. Регистрация потребностей:
• Заявка на обеспечение;
• Оптимизация расходов на закупку: контроль лимитов, унификаты;
• Экспертиза заявок на закупку.
7. Обеспечение потребностей:
• Способы и источники обеспечения / покрытия потребностей;
• Помощник планирования;
• Работа с договорами поставок;
• Оптимизация расходов на закупку: аналоги (настройка и использование).
ДЕНЬ 2:
8. Подготовка закупочной процедуры:
• Создание закупочной процедуры;
• Лоты;
• Настройка процесса выбора победителя;
• Закупочная документация (обзор без демо).
9. Проведение закупочной процедуры:
• Управление стадиями и этапами закупочной процедуры (обзор без демо);
• Виды закупочных процедур:
- открытая,
- закрытая,
- с квалификационным отбором,
- с переторжкой,
- у единственного поставщика,
- упрощенные закупки.
• Особенности проведения закупок по видам: лотовая, попозиционная, зонтичная;
• Регистрация и рассмотрение предложений участников (по критериям, по ценам);
• Протоколы закупочных процедур;
• Выбор победителя, отражение результатов закупки.
10. Заключение и исполнение договора:
• Обзор подсистемы "Управление обязательствами" в части функциональности "Управление договорами";
• Регистрация договора поставки;
• Подтверждение объема закупки;
• Заказы поставщикам;
• Отражение поступления товаров, работ, услуг;
• Обеспечение ЦФО.
11. Анализ по закупкам, отчеты:
• Анализ исполнения программы закупок;
• Анализ исполнения потребностей;
• Оценка поставщиков.
12. Закупки по 223-ФЗ:
• Настройки системы для работы по 223-ФЗ;
• Планирование закупок по 223-ФЗ;
• Подготовка и проведение закупочной процедуры по 223-ФЗ;
• Особенности закупок у МСП;
• Обмен с ЕИС.
Общая информация
- В 2013 окончил Московский политехнический университет (МАМИ) по специальности «Менеджмент организации»;
- Повышение квалификации по программе CIMA (Академия PwC, HOCK training);
- Сертификат CIMA «Управление эффективностью бизнеса» (CertPM Rus);
- Сертификаты 1С по различным конфигурациям
Профессиональные навыки
- Специализируется на реализации комплексных, корпоративных проектов на базе продуктов 1С;
- Свыше 10 лет опыта проектных работ в консалтинговых компаниях (в том числе KPMG, Accenture);
- До консалтинга работал в ряде производственных и торговых компаний, занимал должности от бухгалтера до заместителя финансового директора;
- Опыт реализации проектов в качестве руководителя проектов, функционального (solution) архитектора, а также аналитика в функциональных блоках операционного и финансового контуров;
- Практический опыт использования современных проектных подходов (Waterfall, Agile, hybrid) и инструментов.
- Опыт проведения профильных вебинаров и митапов, написания статей, выступления на конференциях.
Проектный опыт
Российское подразделение международная компания табачной промышленности – производство и дистрибуция табачной продукции.
Проект: переход с SAP на решения 1С (в т.ч. 1С: ERP.УХ).
Роль на проекте: ведущий аналитик по оперативному контуру и интеграциям с внешними ИС.
Российское подразделение международного холдинга – производство и дистрибуция отопительного оборудования;
Проект: переход с Галактика ERP на 1С: ERP;
Роль на проекте: руководитель группы / архитектор.
Группа компаний в Казахстане (с филиалами в РФ и Киргизии) - производство и дистрибуция сока, газированных напитков, бутилированной воды;
Проект: комплексное (свыше 12 функциональных областей) предпроектное обследование, разработка концепции ИТ-архитектуры на базе продуктов 1С с учетом интеграций с прочими ИС.
Роль на проекте: архитектор / руководитель группы.
Российская компания пищевой промышленности (1С: Проект года 2020) - производство и дистрибуция продуктов питания различных брендов (в т.ч. собственных);
Проект: переход с 1С: УПП, разработка и внедрение комплексной АС на базе продукта 1С: ERP Управление холдингом, интеграция с прочими ИС;
Роль на проекте: архитектор / руководитель группы.
Российская производственная компания – производство и дистрибуция изделий из пластика бытового назначения.
Проект: переход с Галактика ERP на 1С: ERP.
Роль на проекте: руководитель проекта.
Федеральный научно-производственный центр - НИОКР в сфере пиротехнических средств военного, специального и гражданского назначения.
Проект: разработка и внедрение АС на базе 1С: УПП.
Роль на проекте: руководитель проекта.
Российское представительство международной ИТ-компании (1С: Проект года 2019) - предоставляет услуги более чем в 75 странах мира.
Проект: разработка и внедрение комплексной управленческой АС на базе 1С: ERP, разработка универсальных интеграционных интерфейсов для международных филиалов компании.
Роль на проекте: ведущий аналитик.
Российская нефтепроводная компания - оператор магистральных нефтепроводов.
Проект: разработка АС на базе 1С: Бухгалтерия предприятия.
Роль на проекте: ведущий аналитик по блоку оперативного и управленческого учета.
Государственный космический научно-производственный центр (1С: Проект года 2016) - одно из ведущих предприятий российской ракетно-космической промышленности.
Проект: разработка и внедрение АС на базе 1С: УПП.
Роль на проекте: руководитель группы внедрения на филиале
Курсы которые ведет преподаватель:
Отзывы покупателей
У данного курса на данный момент нет отзывов
